Dr. Andreas Stiehler begleitet als freiberuflicher Analyst, Autor und Berater Forschungs- und Beratungsprojekte zum digitalen Wandel. Seine Kernthemen sind hierbei Digital Work & Digital Workplace, Kundenservice im digitalen Wandel sowie das Management von Wissensarbeit(ern). Der promovierte Volkswirt mit Schwerpunkt auf Verhaltensökonomie setzt sich dafür ein, den digitalen Wandel ganzheitlich zu betrachten und dabei die Menschen stärker in den Fokus zu rücken.
Mit „Selbstverwirklichung“ als Religion führt die Humanisierung der Arbeit zur grenzenlosen Selbstausbeutung und mündet in Erschöpfung. Ein Aufruf, die Ideologien der digitalen Wirtschaft und Grundfesten von New Work zu hinterfragen.
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Die Bedeutung der Kunst für die neue Arbeit reicht über die künstlerische Gestaltung von Arbeitsumgebungen hinaus. Um den Wandel erfolgreich zu stemmen, sollten wir uns selbst als Künstler begreifen und unsere eigene Denk- und Vorgehensweise auf den Prüfstand stellen.
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Immer mehr Unternehmen arbeiten im Verbund mit Partnern, um neue Kundenerlebnisse zu schaffen. Grund genug, die Zusammenarbeit mit Dienstleistern und Lieferanten zu überdenken. Neben dem Abbau von organisatorischen und technischen Silos ist insbesondere ein mentaler Wandel erforderlich.
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Zahlreiche Beispiele erfolgreich transformierter Unternehmen zeigen: Wer das sprichwörtliche Beharrungsvermögen von Organisationen durchbrechen will, kommt ums Experimentieren nicht herum. Um Musterbrüche einzuleiten, sollten tradierte Management-Grundsätze hinterfragt werden.
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Ein erfolgreicher Wandel setzt ein neues Klima des Miteinanders voraus. Das herkömmliche Change Management, das auf eine Veränderung der Dinge fokussiert, greift hierfür zu kurz. Die Transformation sollte, um nachhaltig wirksam zu sein, bei der Veränderung des Denkens ansetzen.
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Die Fähigkeit, sowohl das Kerngeschäft zu sichern als auch bahnbrechende Innovationen auf den Weg zu bringen, ist zunehmend erfolgskritisch. Das Thema verdient es, tiefgreifend(er) diskutiert zu werden. Mut zum Risiko oder die Beachtung moderner Führungsgrundsätze allein reichen hierfür nicht aus.
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Planung ist notwendig, um komplizierte Sachverhalte effektiv zu bearbeiten. In einem komplexen Umfeld dagegen ist Planung eine Illusion und führt letztlich nur zu Businesstheater. Allerdings sind nicht alle Aufgaben komplex, eine differenzierte Betrachtung ist notwendig.
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Welche Ideen und Konzepte stehen eigentlich hinter dem Begriff "Digital Workplace"? Die zweiteilige Artikelreihe bietet eine Einordnung des Themas aus Analystensicht – ausgehend von einem Rückblick auf unsere Analysen in diesem Bereich.
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Welche Ideen und Konzepte stehen eigentlich hinter dem Begriff "Digital Workplace"? Die 2-teilige Artikelreihe bietet eine Einordnung des Themas aus Analystensicht – ausgehend von einem Rückblick auf unsere Analysen in diesem Bereich.
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