Früher gaben allein Management und Unternehmensleitung die Richtung vor. Heute hingegen ist die strategische Lösungsintelligenz der Belegschaft gefragt. Denn: Digitalisierung lässt sich nicht von oben verordnen.
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Eine Unternehmerin fühlt sich von der Digitalisierung überfordert. Dieses Bekenntnis macht sie stark. Denn im
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Künstliche Intelligenz (KI) wird zunehmend zur Teilkomponente bestehender Technologien. Insbesondere Machine Learning bietet Unternehmen eine Reihe von Einsatzzwecken für das mobile Arbeiten. Teils sind sie bereits zum Greifen nah.
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„New Work“ etabliert sich immer mehr als Dachbegriff für angezeigte Änderungen in der Arbeitswelt. Die Beiträge zu einer aktuelle Blogparade zeigen, dass sich die Bewegung emanzipiert – auch von ihrem Nestor.
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Immer mehr Unternehmen suchen nach einem Chief Digital Officer als „Heilsbringer“. Besser wäre es, das Potenzial der Rebellen im eigenen Haus zu heben.
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Alle sprechen davon, dass sich die Unternehmen im Zuge der Digitalisierung radikal wandeln müssen. Aber können sie das und ist ein radikaler Wandel tatsächlich alternativlos? Der Versuch einer nüchternen Betrachtung – jenseits des Hypes.
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Methoden wie „Design Thinking“ und „Working Out Loud“ sind sind sicher keine Heilsbringer – bieten aber einen sinnvollen Einstieg, um uns von alten Denk- und Verhaltensmustern zu lösen.
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IBM ruft in den USA hunderte Marketing-Mitarbeiter zurück in die Zentrale – und schon sehen Auguren wie Brita Seidel den „Homeoffice-Trend" für beendet. Man kann aber auch andere Schlüsse ziehen.
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Die Verbesserung der „Employee Experience“ rückt immer mehr in den Fokus von Initiativen zur Modernisierung des Arbeitsumfeldes. Allerdings ist die Gestaltung von Arbeitsumgebungen ein komplexes Vorhaben. Ein Plädoyer für den Einsatz agiler Methoden bei der Workplace-Modernisierung!
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