Ein Wissenschaftler fungiert als Scharfrichter in der New-Work-Debatte – ein fragwürdiges Vorhaben, das in der Behauptung gipfelt, der Produktivitätseffekt von Boni sei metaanalytisch abgesichert. Eine Replik.
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Effizienz und Agilität werden häufig als gegensätzliche Pole im digitalen Wandel diskutiert. Mit zunehmender Komplexität aber löst sich dieser Widerspruch auf. Mehr Agilität ist erforderlich, um eine hohe Effizienz zu gewährleisten. Eine Einladung, tradierte Denkmuster zu hinterfragen.
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Kein Unternehmen kann sich frustrierte Mitarbeiter, die ihre Jobs als sinnlos empfinden, dauerhaft leisten. Vor diesem Hintergrund lohnt sich eine Auseinandersetzung mit dem von David Graeber postulierten "Bullshit-Job-Phänomen". Wo liegen die Ursachen und was lässt sich dagegen tun?
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Wer den organisatorischen Wandel gestalten will, sollte sich mit der Systemtheorie auseinandersetzen. Sie hilft, Kommunikationsmuster von Organisationen zu erkennen und mit naiven Vorstellungen zur Wandlungsfähigkeit von Unternehmen aufzuräumen.
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Die aktuelle Diskussion um den (Un-)Sinn von Großraumbüros zeigt, dass die Komplexität des Themas Digital Workplace immer noch unterschätzt wird. Wer in diesem Feld nur nach einfachen Antworten sucht und dabei die empirische Forschung als Scharfrichter missbraucht, der handelt grob fahrlässig.
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Mit „Selbstverwirklichung“ als Religion führt die Humanisierung der Arbeit zur grenzenlosen Selbstausbeutung und mündet in Erschöpfung. Ein Aufruf, die Ideologien der digitalen Wirtschaft und Grundfesten von New Work zu hinterfragen.
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Die Bedeutung der Kunst für die neue Arbeit reicht über die künstlerische Gestaltung von Arbeitsumgebungen hinaus. Um den Wandel erfolgreich zu stemmen, sollten wir uns selbst als Künstler begreifen und unsere eigene Denk- und Vorgehensweise auf den Prüfstand stellen.
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Immer mehr Unternehmen arbeiten im Verbund mit Partnern, um neue Kundenerlebnisse zu schaffen. Grund genug, die Zusammenarbeit mit Dienstleistern und Lieferanten zu überdenken. Neben dem Abbau von organisatorischen und technischen Silos ist insbesondere ein mentaler Wandel erforderlich.
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Zahlreiche Beispiele erfolgreich transformierter Unternehmen zeigen: Wer das sprichwörtliche Beharrungsvermögen von Organisationen durchbrechen will, kommt ums Experimentieren nicht herum. Um Musterbrüche einzuleiten, sollten tradierte Management-Grundsätze hinterfragt werden.
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