Immer mehr Unternehmen suchen nach einem Chief Digital Officer als „Heilsbringer“. Besser wäre es, das Potenzial der Rebellen im eigenen Haus zu heben.
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6652 Kölnerinnen und Kölner ließen sich am 11. Mai 2017 durch die vom Deutschen Wetterdienst ausgesprochene Gewitterwarnung den Spaß am Sport im Freien nicht verderben: Beim Kölner Firmenlauf rannten die Beschäftigten Kölner Unternehmen eine Strecke von 5,7 Kilometer rund um den Fühlinger See im Norden der Stadt. Am Event nahmen auch 58 QSClern und QSClerinnen teil - taten damit etwas für ihre Gesundheit und für den Teamgeist.
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IBM ruft in den USA hunderte Marketing-Mitarbeiter zurück in die Zentrale – und schon sehen Auguren wie Brita Seidel den „Homeoffice-Trend" für beendet. Man kann aber auch andere Schlüsse ziehen.
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Die Verbesserung der „Employee Experience“ rückt immer mehr in den Fokus von Initiativen zur Modernisierung des Arbeitsumfeldes. Allerdings ist die Gestaltung von Arbeitsumgebungen ein komplexes Vorhaben. Ein Plädoyer für den Einsatz agiler Methoden bei der Workplace-Modernisierung!
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„New Work“ steht gemeinhin für Selbstorganisation und agile Methoden – und wird häufig als Gegenpol zum prozess- und regelbasierten tayloristischen Denken verstanden. Aber Dogmen führen zu keiner Lösung, eine differenzierte Debatte – wie von Mark Poppenborg angeregt – ist angesagt.
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Das „Beharrungsvermögen“ gegenüber dem digitalen Wandel lässt sich aus psychologischer Sicht mit dem „Reality Loop“ von A. Hartmann sehr anschaulich erklären. Aber wie gelingt es, aus tradierten Denk- und Verhaltensmustern auszubrechen – und welche Tipps hält die Neurowissenschaft hierfür bereit?
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Von Services über Applikationen bis Infrastrukturen: Cloud-Szenarien können auch in mittelständischen Unternehmen schnell komplex werden. Nach der Integration steht das operative Management der Multi-Cloud-Umgebung im Fokus. Worauf Unternehmen im Alltag achten müssen.
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Der digitale Wandel ist für traditionelle Unternehmen eine Herkulesaufgabe, dem das sprichwörtliche „Beharrungsvermögen“ gestandener Organisationen entgegensteht und die sich nicht mit klassischen Change-Management-Methoden lösen lässt. Besser wäre es, Psychologen und Hypnotiseure zu konsultieren.
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Unternehmen, die im digitalen Wandel erfolgreich agieren, beziehen ihre HR-Abteilung mit ein. So das Ergebnis der Online-Befragung "Fit für den digitalen Wandel" unter Leitung des Fraunhofer Instituts (IAO). Der Download der Studie steht ihnen hier kostenfrei zur Verfügung.
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