Dr. Carsten Hentrich (li.) und Michael Pachmajer arbeiteten von 2013 bis 2019 bei PricewaterhouseCoopers (PwC) und berieten und begleiteten Familienunternehmen und mittelständische Unternehmen bei der Digitalen Transformation. Beide sind 1971 geboren und in Zeiten der New Economy aufgewachsen. Pachmajer studierte Geographie, Hentrich Business Information und Software Engineering. Seit fast 20 Jahren arbeiteten sie als Berater mit „digital touch“ – unter anderem für Accenture, T-Systems, Infosys, CSC und IBM. Mehr zum Thema finden Sie in ihrem Buch „d.quarks – der Weg zum digitalen Unternehmen“, dem Management-Buch des Jahres 2016.
Früher sagte der Mensch der Maschine, was sie zu tun hat. In Zukunft werden diesen Job die hergestellten Produkte übernehmen – dank Sensoren, Minichips und Funkmodulen.
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Früher köderte man begehrte Arbeitskräfte mit Eckbüro und Dienstwagen. Heute sind keine Statussymbole mehr gefragt, sondern individuell zugeschnittene Jobmodelle – neudeutsch: personalized employment.
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Früher reichte ein einziges Unwetter, um die Lieferkette zu durchbrechen. Heute können Unternehmen dank Supply Chain Integration für (fast) alle Eventualitäten vorsorgen.
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Sechs Folgen lang haben wir uns mit den Chancen der digitalen Transformation befasst. Heute soll es nun um das größte Risiko gehen – und wie Sie es in den Griff bekommen: das d.quark „Digital Trust“.
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Früher genügte es, ein gutes Produkt anzubieten. Heute hingegen müssen Unternehmen ihre Produkte mit passgenauen Services veredeln – und das können sie nur, wenn sie ihre Kunden richtig gut kennen. Dabei helfen gleich zwei d.quarks.
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Früher war die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle oder Produkte Aufgabe einiger weniger Vordenker. Heute, in Zeiten der Digitalen Transformation, ist Business Development eine Aufgabe, die auf komplexe und detaillierte Pläne verzichtet und stattdessen auf Spiel, Spaß und Experimentierfreude setzt.
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Früher waren die meisten Jobs Routine. Heute dagegen sollen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mutig, initiativ und kreativ sein. Das funktioniert jedoch nur, wenn sich auch der Arbeitsplatz ändert. Deshalb ist das „Workplace Design“ ein wichtiger Baustein auf dem Weg in die Digitale Transformation.
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Früher gaben allein Management und Unternehmensleitung die Richtung vor. Heute hingegen ist die strategische Lösungsintelligenz der Belegschaft gefragt. Denn: Digitalisierung lässt sich nicht von oben verordnen.
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Früher holte man den IT’ler, wenn der PC nicht lief. Heute hängt an der IT die Zukunft des Unternehmens. Doch wie gelingt die Neudefinition? Die Lösung lautet: „IT der zwei Geschwindigkeiten“.
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