„New Work“ etabliert sich immer mehr als Dachbegriff für angezeigte Änderungen in der Arbeitswelt. Die Beiträge zu einer aktuelle Blogparade zeigen, dass sich die Bewegung emanzipiert – auch von ihrem Nestor.
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Immer mehr Unternehmen suchen nach einem Chief Digital Officer als „Heilsbringer“. Besser wäre es, das Potenzial der Rebellen im eigenen Haus zu heben.
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6652 Kölnerinnen und Kölner ließen sich am 11. Mai 2017 durch die vom Deutschen Wetterdienst ausgesprochene Gewitterwarnung den Spaß am Sport im Freien nicht verderben: Beim Kölner Firmenlauf rannten die Beschäftigten Kölner Unternehmen eine Strecke von 5,7 Kilometer rund um den Fühlinger See im Norden der Stadt. Am Event nahmen auch 58 QSClern und QSClerinnen teil - taten damit etwas für ihre Gesundheit und für den Teamgeist.
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IBM ruft in den USA hunderte Marketing-Mitarbeiter zurück in die Zentrale – und schon sehen Auguren wie Brita Seidel den „Homeoffice-Trend" für beendet. Man kann aber auch andere Schlüsse ziehen.
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Die Verbesserung der „Employee Experience“ rückt immer mehr in den Fokus von Initiativen zur Modernisierung des Arbeitsumfeldes. Allerdings ist die Gestaltung von Arbeitsumgebungen ein komplexes Vorhaben. Ein Plädoyer für den Einsatz agiler Methoden bei der Workplace-Modernisierung!
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„New Work“ steht gemeinhin für Selbstorganisation und agile Methoden – und wird häufig als Gegenpol zum prozess- und regelbasierten tayloristischen Denken verstanden. Aber Dogmen führen zu keiner Lösung, eine differenzierte Debatte – wie von Mark Poppenborg angeregt – ist angesagt.
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Die Managementberaterin und Buchautorin Barbara Liebermeister fordert Führungskräfte dazu auf, sich zu Persönlichkeitsmarken zu entwickeln – und erntet dafür heftigen Widerspruch. Zu Recht! Denn die Herausforderungen des digitalen Wandels lassen sich nicht mit tradierten Menschenbildern meistern.
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Für viele Unternehmen besteht Unklarheit beim Einsatz externer Mitarbeiter in IT-Projekten. Dies ist besonders auf die anstehenden Änderungen des Arbeitnehmerüberlassungsgesetzes (AÜG) zurückzuführen. Hierzu nachfolgend ein kurzer Überblick.
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Der Management-Autor Reinhard K. Sprenger hält die Inauguration eines „Chief Happiness Officers“ wie bei Google, Zappos und Co. für eine reine Modeerscheinung – ja schlimmer noch: für eine Entmündigung der Mitarbeiter. Seine Polemik provoziert Widerspruch und regt so einen notwendigen Diskurs an.
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